通过本课程成为更好的项目管理专家

一个项目包含四个要素:特定的时间范围,针对相互依存事件的精心设计方法,期望的结果以及独特的特征。对于复杂的项目,必须了解这些相互关联的事件的模式。

他们使经理可以查看哪些任务需要并发与顺序操作。在当今的环境中,您应该了解项目方法,系统和工具以管理它们并应对不确定性。您将需要一些培训,并且最佳的入门方法是参加专业的项​​目管理认证课程

捆绑包中有什么?

包含10门课程的捆绑软件为您提供了一种实用的方法,可以通过诸如Agile和Scrum之类的方法,诸如6 sigma之类的框架,系统以及驱动它们的工具来学习项目管理。您将获得项目管理入门,学习管理任务的技术以及如何优化项目工作流。让我们详细研究该捆绑包:

  1. Monday.com上的项目管理:星期一是一个很好的工具,可以在一个工作区中计划,跟踪和交付团队的最佳工作。在本课程中,您将学习monday.com的工作原理,并通过上下文示例了解如何将其与团队集成并管理项目。
  2. 一小时内的项目管理:它将从定义,关键概念和正式的PMI流程开始。然后描述启动,计划,执行,监视和控制阶段的关键元素。
  3. Trello项目管理课程:您将学习有关管理任务,项目以及使用Trello与团队合作的所有知识。了解如何在Trello中创建卡,分配成员,添加附件以及使用不同的视图。
  4. 精益六西格玛绿色腰带:精益六西格玛旨在通过减少浪费和减少产品缺陷来帮助企业提高利润。通过案例研究和现实生活中的示例,学习如何使用六个西格玛原理进行导航。
  5. 项目管理专业考试准备:对于任何组织中的项目经理而言,PMP认证是一种流行的认证考试。这个为时14小时的课程涵盖了项目集成,计划,范围和管理的基础。您还将获得用于考试准备的材料以及处理棘手问题的策略。
  6. Jira Agile项目管理课程:在本课程中,您将学习如何掌握JIRA Agile云软件,以帮助您简化项目。了解如何配置和自定义电路板组件,泳道,列和布局,以帮助您的团队轻松地可视化工作进度。
  7. 敏捷与瀑布式项目方法论:在本课程中,探索敏捷与传统项目管理模型的不同之处。您将看到敏捷的好处,有关何时最适合使用敏捷的建议,进行敏捷指导的关键成功因素以及最常用的敏捷框架。
  8. 敏捷和Scrum大师准备:这是一门有关Scrum大师的综合课程。此外,本课程还包含第一次尝试通过PSM所需的一切。
  9. 用于项目管理的Smartsheet:本课程将通过使用旨在展示smarsheet如何帮助管理项目的动手上下文示例,使您对Smartsheet功能有透彻的了解。您还将了解快速学习所需的提示,技巧和功能。
  10. 深入实践的项目管理:了解如何实施PMI项目管理最佳实践,以在项目的整个生命周期的各个阶段对其进行管理。

熟练的项目经理

项目经理总是有需求的,因为公司始终专注于更高效地运营,同时节省资金。因此,让您参加专业的项​​目管理课程并迅速被录用。这笔交易仅售35美元