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數字趨勢

通过此课程包学习如何更有效地管理项目

一个项目包含四个要素:特定的时间范围,针对相互依存事件的精心设计方法,期望的结果以及独特的特征。对于复杂的项目,重要的是要了解这些相互关联的事件的模式。

他们使经理可以查看哪些任务需要并发与顺序操作。在当今的环境中,您应该管理项目以创建并响应变更并处理不确定性。您将需要一些培训,并且入门的最佳方法是了解项目和质量管理

捆绑包中有什么?

包含11门课程的软件包将教您项目管理的基础知识。您将接触到多个框架,例如Agile和Scrum。敏捷尤其应根据客户的竞争优势提高您随项目变更滚动的能力。让我们探索这个捆绑包:

  1. Scrum认证准备+ Scrum Master +敏捷Scrum培训:您将学习敏捷方法论的基础以及它与Scrum的不同之处。快速浏览后,您将了解按时交付项目的技术。
  2. 项目管理专业培训:它教您管理项目的原理和过程。该课程的概念来自项目管理知识体系(PMBOK)。您将获得证书,这是合格参加PMP考试所必需的。
  3. 项目管理认证课程:该课程适用于想了解项目管理的企业家。您将了解项目交付,跟踪时间,预算和资源以获得正式认证的信息。
  4. 信息系统安全认证专家:如今,每个项目都在线完成。为了更好地配备网络安全,您应该了解信息安全的基础知识以及有关资产,通信,风险和身份管理的行业最佳实践。
  5. Scrum Master :Scrum是一个轻量级的框架,可以帮助人们通过针对复杂问题的自适应解决方案来创造价值。您将学习从目标到风险的基本方面,以及促进项目和会议的方式。
  6. PMI敏捷实践者和考试准备:它涵盖了PMI-ACP认证的内容。该课程详细介绍了敏捷实践和专业人员所学的最佳实践。
  7. 项目管理专业考试准备:这是项目经理常用的认证考试。该课程集中于基础知识,实际情况,学习辅助工具,考试准备技巧和学习工具。
  8. 风险管理专业考试准备:每个项目都有一定的风险。在本课程中,您将学习如何识别,评估和管理风险。然后,将这些知识应用于任何项目的有效风险管理。
  9. 深入实践的项目管理:在项目管理生命周期的每个阶段中管理项目的最佳实践。您将学习如何确定范围,计划,预算和确定风险。并了解应用程序的使用以支持项目流程。
  10. 具有Minitab能力的6西格玛黄带:本课程为您提供解决业务问题的实用见解。您将了解有关六西格码的原理和工具,并使用Minitab学习图形技术。
  11. 六西格玛大师班-Minitab方面的专长:学习使用Minitab进行根本原因分析,图形和统计方法。并学会使用精益六西格玛绿带原则解决任何业务问题。

您应该关注什么?

项目和质量管理包中的每门课程都使您对敏捷和Scrum方法学有透彻的了解。如果您正在为PMI-ACP考试做准备,那么这些课程就足够了。从此框架的共同创建者那里了解有关Scrum的更多信息。

熟练的项目经理

随着公司在节省资金和提高运营效率方面取得更大的进步,各个领域的项目经理总是需求很大。因此,让您参加项目和质量管理培训并开始实施。该交易仅售46美元