2022 年对游戏行业的所有玩家来说都是颠覆性的一年。随着微软继续努力完成业界有史以来最大的收购，索尼似乎发现自己处于不稳定的境地。尽管是当前一代硬件销售和收入的市场领导者，但当前行业的变化——不仅仅是收购——似乎正在公司内部引发一些变化。
到 2022 年，索尼一直在为其主机和第一方工作室输出之外的主要新增长机会播下种子。从移动和 VR 到直播服务、订阅，甚至多媒体推送，所有迹象都表明 2023 年将是 PlayStation 品牌重新定义的一年。
PlayStation 仅在今年就采取的举措表明，2023 年将与过去几年的 PlayStation 相去甚远。
不断变化的市场
我们开始看到 2022 年 PlayStation 战略转变的开始，这表明索尼正在关注它周围的环境。该公司似乎希望创建自己的 Xbox Game Pass，因此今年推出了经过改进的 PS Plus ，从而涉足订阅服务模式。该服务让玩家可以选择访问 Extra 层的大型可下载 PS4 和 PS5 游戏库，以及最昂贵的 Premium 层的 PS2、PSP、PS1 和 PS3 流媒体游戏。
为了使这样的服务具有吸引力，索尼需要将重点放在软件上，而不仅仅是它在任何一年推出的少数主要独家产品。我们看到一些迹象表明，索尼在 2022 年初宣布有意收购《命运》开发商 Bungie 时，它正在加大对游戏的投入。不过，这只是更大转变的一小部分，因为该公司还宣布到 2025 年将推出 12 款实时服务游戏。除了一系列变化之外，在 PlayStation 宣布在收购 Savage Game Studios 后创建一个完整的移动部门之前不久，这一消息传出。
这些举措标志着 PlayStation 的核心软件业务即将发生一些重大变化，但硬件也将发生一些变化。 2 月，该公司将推出PlayStation VR2 ，通过成为唯一追逐 VR 的主要游戏机制造商，重申索尼对该技术的承诺。
这些转变中的每一个都为 2023 年奠定了基础，这一年所有这些不同的举措都将达到顶点。我们很可能会看到索尼打入移动游戏领域，开始进军现场服务，加倍投入 VR，并更加重视 PS Plus。我们不太可能看到一年中玩家在支柱动作冒险游戏之间坐以待毙。
PlayStation 的 2023 年一切顺利
目前有一种感觉，PlayStation 正处于大修模式，因为它试图适应快速变化的行业。当您逐点查看所有这些举措时，它描绘了一家公司认为迫切需要改变路线的图景。尽管它可能会在其新模式中取得成功，但仍需要应对一些挑战。
我们已经可以在它的 PS Plus 推出中看到这一点，由于主要缺点，它引起了不温不火的反应。尽管它有可能成为对 Xbox Game Pass 的回应，但由于其复杂的等级系统和复古游戏的推出不一致——这是该服务的独特卖点之一，它很难引起轰动。索尼将需要加强 PS Plus 的产品，以保持其生态系统的可行支柱。
决定索尼成败的一个领域是它转向现场服务，这仍然是长期收入的行业领先模式。索尼从Fortnite、Warzone和Genshin Impact等第三方游戏中受益，但由于没有自己的长尾热门游戏，它长期以来一直把钱留在桌面上。从商业角度来看，这很容易——但比听起来更难。用旨在吸引和留住玩家的游戏充斥市场可能会成为一种弄巧成拙的策略。发行如此大量的游戏而不是专注于一两个可以吸引广泛玩家群的好游戏是否有意义？在未来三年内执行这将是一项艰巨的任务。
索尼在手机游戏方面也处于类似情况。这是该公司追逐资金的另一个领域，这本身并不坏，尽管它引发了人们对索尼在 2023 年及以后的摊薄程度的质疑。我们对索尼计划的范围知之甚少。 PlayStation 负责人 Hermen Hulst 确实表示，这不会影响其对游戏机体验的承诺，这可能意味着它将成为其核心游戏机产品的补充。
PS VR2 是 PlayStation 正在进行的最自然的“副项目”，但如果不想重蹈覆辙，索尼将需要努力工作。索尼在其非游戏机硬件产品（如最初的 PS VR 和 PlayStation Vita）方面的表现一直不佳，难以始终如一地支持其不太受欢迎的硬件。这自然会导致愿意投资的消费者减少，从而减少 PlayStation 和第三方投资的动力。虽然我希望这一次会有所不同，但像索尼这样复杂的杂耍表演总是冒着掉几个球的风险。
全部工作，没有 PlayStation
自 PlayStation 3 时代结束以来，索尼的商业模式一直依赖于优质的单机游戏。进入 2023 年，感觉公司在转向枢纽的过程中快要走到时钟的尽头了。高预算、高质量的单人游戏制作成本高得令人难以置信——无论是在财务成本还是时间成本方面。如果一个人不能成为红极一时的明星，那可能需要数年的时间和数亿美元的损失，而这些损失是无法在一夜之间弥补的。范围较小的手机游戏、充满微交易的实时服务游戏和年度订阅费可以为索尼提供十多年来从未有过的一定灵活性。
主要区别可能在于索尼的整体理念。尽管它一直专注于最大化经济收益，但总有一种感觉 PlayStation 致力于游戏的艺术工艺。它首屈一指的单人游戏是在细节丰富的世界中讲述故事的杰出作品。当它在索尼未知的领域追逐巨大的财务胜利时，这是否成立？
到 2023 年，我们有可能会看到一个全业务的 PlayStation。